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溪洛渡电厂生产技术管理方案评审会在宜昌召开

  7月10日,溪洛渡电厂筹建处生产技术管理方案评审会在宜昌召开。
  会议由筹建处副主任关杰林主持,金沙电力总工程师、溪洛渡电厂筹建处主任陈国庆及兄弟单位专家参与评审。评审会上,筹建处生产管理负责人杨兴斌介绍了体系研究过程和取得的成果,各位专家提出评审意见以及体系设计建议,陈国庆作了总结发言。
  溪洛渡电厂筹建处生产技术管理体系研究工作于2009年11月开始正式启动。在《溪洛渡、向家坝电站电力生产管理方案》确立的基础上,研究小组针对新的技术管理架构下的生产管理业务、岗位职责、技术文件体系、设备树及运行值班方式进行了研究,历时6个月完成了溪洛渡电厂筹建处生产技术管理体系研究报告。
  此次研究充分吸收了国内外大型水电厂的先进经验,形成溪洛渡电厂的管理特色。报告中指出,溪洛渡电厂技术管理和作业管理相对分层,生产管理部主任和副主任由电厂总工程师和副总工程师兼任,并设立了设备管理主任岗位,统筹管理电厂生产技术工作,技术分工更加明确、职责更加清晰。电厂生产活动将以设备管理为主线,以设备管理主任为中心开展技术管理工作,有利于电站核心能力建设。
  公司领导和兄弟单位专家在评审会上对研究报告给予了充分肯定,同时也针对报告中的职责分工、业务流程及技术文件体系设计内容提出了自己的看法和设计建议。会议上大家就今后电厂生产技术管理工作方式进行了充分讨论。
  陈国庆在发言中指出,体系中设置设备管理主任关键岗位是最大的亮点,充能使生产管理部设备负责人的作用充分发挥。他强调,该报告既充分吸收了三峡和葛洲坝成功的管理经验,又在此基础上解放思想、大胆创新,构成了有鲜明特色的生产管理体系,体现了“传承”和“创新”的有机结合。对于筹建处生产技术管理体系研究及后续工作,陈国庆要求,一是要进一步细化和完善报告内容,要注意设备管理主任的职责与生产管理岗位责任的衔接,责任分工要明确;二是要结合ePMS建设系统考虑如何构建生产管理体系,设备树设计要与公司办公系统兼容;三是要及早启动设备技术规范编制工作,形成科学的技术体系基础。
  关杰林在认真听取了与会领导和专家的意见和建议后表示,筹建处将根据本次会议的评审成果,在传承和创新的思想指导下,继续对生产技术管理体系研究报告进行修订和完善,加快步伐,为后续电厂筹备工作奠定坚实的基础。


发布日期:2010年07月16日

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